城发讲堂|泰达土地公司以全面内训促管理提升

为确保改革重组后业务工作优质高效开展，加快管理提升，泰达城发集团所属泰达土地公司本着聚焦主业、按需施教、务求实效的原则，组织开展了多项企业内部培训,助力学习型组织建设和员工综合素质的提升。

制定培训计划 每月一主题

公司制定了年度培训计划，举办每月一次的常规内训。由公司综合管理部（党群部）制定内训计划、主题和主讲部门，由各部门确定主讲人及讲授内容。授课人结合业务实际和管理情况，以PPT讲解、案例分析、头脑风暴等方式，分享工作心得及经验，并结合培训内容开展交流，增强培训效果。

围绕建章立制 完成首期内训

公司制定了年度培训计划，举办每月一次的常规内训。由公司综合管理部（党群部）制定内训计划、主题和主讲部门，由各部门确定主讲人及讲授内容。授课人结合业务实际和管理情况，以PPT讲解、案例分析、头脑风暴等方式，分享工作心得及经验，并结合培训内容开展交流，增强培训效果。

围绕建章立制 完成首期内训

为使公司员工更快熟知公司各项规章制度，提升企业规范化管理水平，公司以“管理制度宣讲”为主题，举办了首期内部培训，共包含4轮次的不同内容。各部门主讲人充分准备，认真制作了课件，讲解重点突出、内容实用，使员工清楚了解了公司各项规章制度及各业务链条的工作程序，加深了对公司业务的了解。培训完成后，由综管部组织参加培训人员对培训效果进行了评价。

学习知识增加认同 培训“一举多得”

第一期制度培训后，公司员工均表示收获很大，通过此次制度宣讲领会了企业各项管理内容和流程主旨。培训的过程也是员工们增进了解和对公司企业文化、经营理念认同的过程，达到了统一思想、增强凝聚力的目的。

下一步，泰达土地公司将按照年度内训计划，就土地开发模式、公文写作、档案管理等各专题内容组织宣讲学习，深化全体干部职工终身学习、不断提升的理念，助力企业做实主业、做强管理。