城发讲堂|规范合约管理 助益企业发展 集团公司组织合约管理制度培训

为进一步防范生产经营风险，推动各项合约管理制度落地落实，日前，泰达城发集团组织了“规范合约管理，助益企业发展”专题培训，深入讲解了集团实施的各项合约管理制度及工作流程，全面推动部署下一步合约管理工作，集团公司各部门、所属各公司相关人员参加培训。

结合国企改革后合约管理工作需要，本着“统一管理、归口负责、合理授权”的原则，合约管理部牵头制定印发了一系列合约管理制度，明确了集团及下属公司合约管控界面，健全规范了合同管理、招投标、成本控制和项目结算等工作流程，初步构建了集团系统合约管理制度体系。

此次培训重点对集团《下属公司合约管理制度（试行）》、《招标采购工作管理办法(试行）》等合约管理制度进行了宣贯，进一步明确了合约管理工作职责，重申了各项制度对各部门、各公司合约管理工作的指导及规范作用。同时对《集团及下属公司年度招标采购计划》报审要求，招标方案及招标控制价、结算价审核限额及报送审查资料等具体工作进行了说明。

培训对下一步做好合约管理工作提出要求：

1、 合约管理工作必须符合国家相关法律法规政策及公司规章制度规定，避免法律风险；

2、  合约管理部门要履行好职责，有效监控招投标、合同签订、履行、进度付款和结算全过程，加强风险防范；

3、  对于合约履行的争议事项，要及时与项目部门沟通协调，强化联动、采取措施，避免造成损失，维护企业合法权益；

4、  要切实发挥成本控制职能，采取一系列措施有效控制成本，促进提质增效；

5、  合约管理业务人员要刻苦钻研，不断提高业务能力，强化依法依规依纪的风险防范意识，在做好本岗工作的同时为集团公司经营发展提出合理化建议，助推企业取得更好的经济效益。

培训期间，参训人员还围绕改革后合约管理工作、制度执行等进行了充分的交流，对近期及未来合约管理工作面临的重难点问题提出了解决思路。