打通业财融合经络 泰达城发集团以数字化驱动转型发展

【国企数字化转型】为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署，引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，建设世界一流企业，国务院国资委、天津市各级国资委加快部署推进国有企业数字化转型。2020年，天津市国资委举办“数智赋能，津立潮头”主题论坛，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，促进天津市国有企业数字化、网络化、智能化发展。

数字化转型发展背景下，国企改革后，泰达城发集团聚焦主责主业，全力推进信息化建设、数字化转型并已初见成效。

改革后重构信息化管理架构。经开区国企改革完成后，城发集团公司总资产规模近千亿元，业务涵盖土地整理、基础设施建设、城市更新、城市运营、楼宇经营、智慧城市、规划设计、建设工程质量检测等。面对如此庞杂的任务，必须突破传统管理思想，运用更加科学有效、更加系统完善的信息化管理手段，实现管理数据化。自改组以来，集团公司围绕风险防控和转型发展，全面开展摸底排查、重构业务架构流程，为集团数字化转型提供了坚实的业务基础。

强化信息化顶层设计。在集团网络安全和信息化领导小组的指导下，强化顶层设计，突出规划引领，结合各数字化转型要求和集团产业实际，梳理和编制《泰达城发集团网络安全和信息化“十四五”总体规划》，明确了“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同”的转型发展目标，加快构建覆盖“投资、融资、建设、运营”四大平台的“投融建管营”一体化数字化转型平台，在国资监管大格局和向管资本为主转变的背景下推动集团数字化转型。

实现业财一体化。2021年1月，泰达城发集团ERP系统正式上线运行，实现全集团财务系统平台统一和全覆盖，实施范围涵盖全集团管理口径43家公司，实现会计科目、项目、客商、组织和人员等主数据的统一管理，完成财务报表自动合并、全面预算、资金管理等功能上线。完成集团本部项目管理、合约管理等模块上线运行，实现业务财务一体化，业务互通、数据共享的数字化管理模式初步形成。

为企业管理赋能。面向“十四五”，泰达城发集团将坚定数字化转型方向，加快转型步伐，深入实施数字化转型战略，以投资管理为龙头，以工程项目管理为契合点，以城市资源运营管理、资产运营管理为依托，以国资监管大格局为指引，结合智慧城市信息化项目，深化ERP项目应用，以数字化、智慧化赋能集团各业务板块高质量发展。

（综合管理部）