改革重组以来,泰达城发集团通过周总结、清单制、述职会等多种形式组织员工进行经常性地工作复盘,力争用最短的时间把新的流程、管理方法和经验转化为思维定式、行为自觉和优良习惯,鼓励员工在每天的进步中不断提高管理经验值和成长速度。
为稳步推进企业改革、经营各项工作,促进管理提升,2月20日以来,集团公司领导牵头逐个部门分别召开工作盘点专题会,系统了解各部门岗位设置、履职情况、改革后工作成果及形成的工作方法,旨在带领各部门进一步完善优化岗位设置和各项业务工作。
工作盘点过程中,集团公司领导结合改革后各部门业务开展情况,从组织设计、流程建设、人才利用、工具方法等多角度与员工们进行了探讨,刀刃向内、直面问题、提出思路。会议指出,要通过复盘,查漏补缺,把好的经验做法固化下来,提升标准化管理水平;要对照经开区2021年工作要点和任务部署,结合城发集团业务实际,梳理本岗位、本部门、本业务系统的重点任务清单,对谁牵头谁督办、阶段性成果预测、流程实施等进行细化,增强工作推动的计划性、科学性。
会议要求各部门要树立系统思维,站在建设美丽泰达、美丽滨城的高度找准定位;各部门在做好本岗位工作的同时,要对各二级公司做好指导服务。
下一步,集团各部门将对照岗位职责,进一步梳理各岗位工作,对2021年度工作任务进行细化分解,总结成果、分析方法、列出计划,促进各项管理的提升、工作任务的推动和员工成长经验值的提升。