日前,泰达城发集团所属的泰达建设公司组织了安全风险预警和安全教育活动,公司安委会成员、中层管理干部和工程项目人员参加。
学习和案例分析 强化安全意识
活动组织员工对《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产安全事故应急条例》和《天津经济技术开发区紧急突发事件信息报告管理办法》进行了学习,对安全生产事故情况进行了传达通报,对公司各建设项目近期安全生产管理进行了风险预警提示:
坚守安全生产工作的红线、底线,强化安全意识,牢牢夯实安全生产工作基础。
务必要将安全生产工作抓实抓细,强化措施,狠抓落实。
提升专业技术水平,强化基础管理,建设精品工程,树立泰达建设品牌。
应急预案桌面演练 强化系统协作
为及时、有效、稳妥处置突发应急事件,活动组织开展了应急预案桌面演练活动,本次演练采取不设置固定脚本,由演练主持人根据设置情境随机提问方式进行。演练根据公司建设任务特点设置了基坑坍塌出现人员伤亡事故情景,对人员受伤和人员死亡两种不同情况应急处置措施、应急指挥体系设立、事故上报时间和程序等要求、警戒级别和警戒方式、不同情况下的善后处理方法、后勤保障措施等进行了详细的推演和讨论。演练检验了公司应急预案的实用性和可操作性,明确了应急处置职责和协作方式,强调以底线思维对突发事件、极端事件做好充分的思想准备、应对流程和措施。
安全管理模式讨论 理清思路和方法
活动对公司下一步拟采取的安全管理模式进行了讨论。安委会成员带头发言,对拟采取的“强化源头控制、严格过程管控”安全管理模式进行了深入研讨,进一步明确了后续安全管理思路和方向。