论出策略 论出创新 论出品牌 ——看泰达城发集团大讨论如何点燃改革发展的思想火花

论出策略 论出创新 论出品牌

日前，泰达城发集团党委认真落实“鼓足闯劲谋改革，提升胆气勇创新”主题大讨论活动要求，全面动员，全面部署，深入开展各项工作，积极探讨改革创新的“良方妙药”，确保大讨论活动取得扎扎实实的成效。

敢想深论：多维度思考集团化发展战略

集团公司党委牢牢把握大讨论活动精神，聚焦“鼓足闯劲谋改革，提升胆气勇创新”主题，突出问题导向，深刻剖析，触及灵魂，确定了四项活动宗旨：1、思考方向和目标，用好战略思维来找准对标学习榜样，理清现状，研判方向。

2、回答三个问题，用好创新思维来回答“干什么，怎么干，谁来干”问题。

3、提出策略找准抓手，明确路线图、时间和任务节点，提出实施策略和抓手工作。

4、形成任务清单，分清轻重缓急，提高工作效率

为进一步统一思想和行动，泰达城发集团分级筹划开展了务虚工作会议，组织全面梳理改革以来的工作成果、存在的问题和下一步工作计划，突出问题导向，凝聚发展智慧和力量。

12月3日，泰达城发集团召开了年度务虚工作会暨“鼓足闯劲谋改革，提升胆气勇创新”大讨论活动推动会。集团领导班子成员、中层干部用数学思维，清醒分析自身发展的优劣势；用战略思维，认真思考集团公司的方向和目标；用创新思维，大胆提出各自业务领域下一步干什么、怎么干。通过客观的总结、深刻的剖析、充分的交流，与会人员对抓紧明确发展战略、理出任务清单、制定路线图时间表有了更加明确的认知。

探讨实招：全方位释放城市发展专业优势

泰达城发集团领导班子成员率先垂范，深入二级公司实地走访调研，认真听取和记录各公司实际需求和存在问题，并与各公司领导班子深入交流研讨。

集团公司领导班子充分了解了二级公司改革以来在资金、历史遗留问题解决、组织架构搭建、业务范围拓展、收入模式研究等方面存在的困境，同时客观分析了经开区、集团公司创新发展面临的压力和机遇，在向城市发展要效益方面达成了共识。

泰达土地公司

重点探讨如何打组合拳，毫不松懈抓好历史遗留问题的处理。对于重难点项目，要逐步总结分析形成工作方案，建立可供后续工作参考的范本。

泰达建设公司

重点探讨立足自身业务与集团主业高度契合的优势和自身专业人才聚集的优势，如何刀刃向内，把主业做精，把管理做细，把建管流程标准化。

泰达发展公司

重点探讨如何抢抓新基建、大数据机遇，提升城市运营板块的专业化水平、扩大商办运营板块的既有优势，实现打造“城市运营升级版”的目标。

泰达智慧公司

重点探讨围绕“滨城”发展，如何发挥好智慧泰达建设经验优势，构建面向服务政府、服务企业和服务民生三大领域的智慧经营机制，增加城市发展新价值。

精准发力：深层次做好改革“后半篇”文章 

针对近期调研过程中发现的人岗不匹配、信息化建设与业务集成程度不高、业务布局不够优化等问题，泰达城发集团将把准脉开好方，认真落实改革举措，不断巩固改革创新成果，做好改革“后半篇”文章。

一是通过人事档案核查、专项调研，进一步摸清人岗配适情况，根据集团主业发展需要，建立不同类别的人才库，建立螺旋式上升发展的人才培养模式，达到“人尽其才、人尽其用、人事相宜”。

二是组建信息中心，充分联动各二级公司，利用好内外部优质资源，实现需求提出与任务输出的良性循环，更好发挥出信息技术引领企业转型升级的优势。

三是对二级公司有关业务进行深化整合，通过公司合并、业务归并、板块剥离等方式，压缩管理层级与管理架构，进一步降低企业运行成本，提升企业市场竞争力。

泰达城发集团将以大讨论活动为契机，全力打造“引领城市发展、服务主责主业”党建品牌，结合实际精准发力，坚持问题精准施策，压实责任精准考评，用创新的思路破解难题，用先进的理念谋划发展，制定更加有针对性、可操作性的招法举措，向城市发展要效益，为打造集“城市资源组织、发展建设、综合运营、产业驱动”为一体的一流集团公司注入改革发展强劲动能！